如何做好tpm全员生产维护？
设备故障的70%属于简单型的故障，都是由设备的强制劣化导致的微缺陷引起的，自主保养活动能有效消除使设备发生故障的源头和微缺陷。
一起看看TPM的八大支柱
八大支柱 | 注意事项 |
1.自主保养体系的确立 | 自主保养活动以部门运转为中心，自主保养的中心是防止设备的劣化 |
2.计划保养体系的确立 | 计划保养体系由设备部门领导完成。对设备的维修和检查制定计划，制作检查表，促使操作工定期加油润滑、紧固螺钉、清扫等；让设备部门定期巡检，利用生产间隙对设备进行小修或大修。 |
3.设备效率化的个别改善 | 消除引起设备综合效率（OEE）下降的七大损失的具体活动称为个别改善。 |
4、教育训练 | 提高操作和保养技能的技能训练。 |
5、初期管理体制的确立 | 由研发部门负责。在进行设备采购的同时要考虑好设备今后的保养应该怎么做，从而买到适合自己生产和 维护的最佳设备。 |
6、管理间接部门的效率化 | （1）有力支持生产部门开展TPM。 （2）有效提高本部门工作效率和工作成果。 |
7、建立品质保养体系 | 对废品、次品和质量缺陷的发生防患于未然，从结果管理变成要因管理，使得产品的生产处于良好的受控状态。 |
8、安全、卫生和环境的管理 | 既要有相关的意识，也要有相应的管理体制确保安全有保证，卫生、环境不断改善 |
精易会TPM设备管理系统
通过采集有关机器和维护的前瞻性在线数据，支持全员生产维护，实现预防性维护和作业单的自动化。利用中央数据库提供各设备和备件的全部详细信息，实现设备的全方位管理，包括保修、信息、序列号、投入使用日期等。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
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